Zijn we zo makkelijk dan?
‘Daar lijkt het wel op. We vroegen aan 330 mensen met en 900 mensen zonder psychische aandoeningen of klachten of ze erover (zouden) spreken op hun werk. In beide groepen gaf 75 procent van de mensen aan dat ze open zouden zijn of waren geweest. Toch is de boodschap die ik wil meegeven: denk er goed over na.’
Hoe goed is de relatie met je baas of werknemer?
Want het is niet goed om open te zijn?
‘Openheid kán goed zijn: soms leidt het tot meer begrip van collega’s en werkaanpassingen zoals minder druk of een rustiger werkplek. Maar het kan er ook toe leiden dat je je baan kwijtraakt of niet aangenomen wordt.
Want het is niet goed om open te zijn?
In ons onderzoek onder 670 leidinggevenden zei 64 procent: als ik weet dat iemand psychische klachten heeft, dan neem ik hem liever niet aan. Tot onze schrik zei ook een op de drie: als ik weet dat een sollicitant ooit in zijn of haar leven psychische problemen heeft gehad, ook al zijn ze voorbij, dan neem ik deze persoon liever niet aan.’
Maar dat is de halve Nederlandse bevolking!
‘Bijna wel ja: 43 procent van de Nederlanders krijgt ooit een psychische aandoening, overspannenheid en burn-out nog niet eens meegeteld. Tel daar de mensen met kanker of diabetes, in scheiding of in de rouw bij op en je kunt geen werknemer meer vinden die niks heeft dat van invloed kan zijn op het werkvermogen. Meer onderzoek is nodig, maar het lijkt erop dat er meer gediscrimineerd wordt dan we denken.’
Waar zijn leidinggevenden zo bang voor?
‘Dat vroegen wij ons ook af – misschien hadden ze slechte ervaringen met mensen met psychische klachten? Maar nee, slechts 7 procent gaf dat aan. Meer dan de helft, 52 procent, had juist positieve ervaringen. Maar angst is er dus ook: om iemand aan te nemen op wie ze niet kunnen rekenen.
Pak aan wat je dwarszit
Minder stress, ander werk, meer zingeving of iets anders waarbij je wel een duwtje in de rug kunt gebruiken? Een coach helpt je om sneller je doelen te bereiken.
Vind je ideale coachHet wordt tijd voor ander beleid: in plaats van voorkomen dat je iemand met klachten aanneemt, kun je in een vroeg stadium afstemmen. Hoe creëren we de beste werkomstandigheden voor elk individu, zodat iedereen duurzaam inzetbaar blijft?
Mijn advies voor werknemers is om áls je open wilt zijn, vooral te praten over wat je nodig hebt om je werk goed te kunnen doen. Laat het over werkdruk gaan, over rust of uitdaging, over grenzen en wensen. Het is niet altijd nodig om daar labels of diagnoses bij te laten vallen.’
