Heb je een leidinggevende die is gericht op goede teamprestaties? Dat klinkt veelbelovend, maar met een manager die is gericht op het leren van nieuwe vaardigheden presteert een team uiteindelijk beter. Dat stellen Amerikaanse onderzoekers nadat ze twee soorten teams hadden onderzocht: teams die onder leiding van hun baas nieuwe taken moesten leren uitvoeren, en teams waarvan de baas meer gericht was op goede prestaties van de hele groep.
In het experiment moesten alle groepen een computerspel doen. Teams met managers die zich richtten op nieuwe vaardigheden, scoorden het hoogst in het spel. Zulke bazen hechten waarschijnlijk veel waarde aan de ontwikkeling van medewerkers; ze vinden het belangrijk dat hun teamleden nieuwe dingen uitproberen, en stimuleren hen om te leren van hun fouten. Dat type leidinggevende legt ook minder druk op mensen om te presteren, waardoor ze zich kunnen richten op hun ontwikkeling.
De individuele groei van medewerkers is dus cruciaal: uiteindelijk profiteert de hele groep daarvan, met betere prestaties tot gevolg.
Bij de bazen die zich richtten op prestaties was minder tijd voor individuele groei. De onderzoekers denken dat deze teams daardoor slechter scoorden in het spel.
