De vraag

Wat is een goede balans tussen bescheidenheid en opvallen?

Hallo Irene,
Ik word steeds gepasseerd bij promoties omdat ik mij te bescheiden opstel. Ik vind al snel dat ik opschep als ik mijn baas op mijn kwaliteiten en goede resultaten wijs. Wat is nu de juiste balans tussen bescheidenheid en opvallen? Zijn er andere manieren om op te vallen, dan alleen te zeggen hoe goed je iets gedaan hebt?
Groeten van Trudy

Het advies

Beste Trudy,
Uit je vraag maak ik op dat je gepasseerd wordt bij promoties omdat je je te bescheiden opstelt. Dat moet vervelend zijn. Ik begrijp dat je het lastig vindt om je leidinggevende steeds weer te wijzen op je kwaliteiten en resultaten.

Misschien is het verstandig eens een gesprek aan te gaan met je leidinggevende waarin je aangeeft dat je al enige tijd graag promotie zou willen maken, maar dat je het gevoel hebt dat je steeds gepasseerd wordt door anderen. Het is immers heel goed mogelijk dat je leidinggevende niet weet wat je ambities zijn! Je kunt dan ook vragen wat er van je verwacht wordt om in aanmerking te komen voor een promotie.

Daarnaast is het van belang te laten zien wat je kunt. Probeer taken en opdrachten uit te voeren die zichtbaar zijn binnen de organisatie, en die centraal zijn voor het goed functioneren van de organisatie. Taken waarbij je een grote verantwoordelijkheid hebt en waarmee je goed kunt laten zien wat je capaciteiten en ambities zijn.

Goede prestaties op dergelijke taken maken meer indruk dan goede prestaties op taken die minder zichtbaar en minder essentieel zijn (ook al moeten ze wel gebeuren). Kortom: doe de dingen goed en doe de goede dingen!
Vriendelijke groet,
Irene de Pater

Plusabonnees konden vragen stellen aan arbeids- en organisatiepsycholoog Irene de Pater. Neem ook een kijkje op de personal webpage van Irene de Pater home.medewerker.uva.nl

 

Meer weten over dit thema? Bekijk Werk
Deel dit artikel:
25 april 2008 | Laatst gewijzigd op 14 maart 2020

Lees ook deze artikelen

Herken de leider: zo doe je dat
Kort

Herken de leider: zo doe je dat

Leiders vallen in een vroeg stadium al op door een combinatie van persoonlijke eigenschappen, gedrag en kwaliteiten.
Dit is waarom stilte goed is voor je brein
Branded content

Dit is waarom stilte goed is voor je brein

Sluit je ogen, spits je oren. Wat hoor je? Dikke kans dat het om je heen verre van stil is. En laat stilte nou net goed zijn voor ...
Schrijver Griet op de Beeck over haar suïcidale gedachten
Artikel

Schrijver Griet op de Beeck over haar suïcidale gedachten

Na tien jaar lang te zijn misleid door haar therapeut, kreeg schrijver Griet Op de Beeck gedachten aan zelfdoding; alleen haar hon...
Schrijver Griet op de Beeck over haar suïcidale gedachten
Artikel

Schrijver Griet op de Beeck over haar suïcidale gedachten

Na tien jaar lang te zijn misleid door haar therapeut, kreeg schrijver Griet Op de Beeck gedachten aan zelfdoding; alleen haar hon...
Op cursus: hoe kun je gelijk krijgen?
Artikel

Op cursus: hoe kun je gelijk krijgen?

Elke maand bestudeert Psychologie Magazine een cursus op het gebied van persoonlijke ontwikkeling. De vraag 'Wat heb ik eraan?' st...
Leiding krijgen is een kunst
Kort

Leiding krijgen is een kunst

Minstens zo belangrijk als goed leiderschap is het ontvángen van leiding, schrijven Bart Drenth, Ber Damen en Aart Goedhart in De...
Moet je wel manager willen worden?
Artikel

Moet je wel manager willen worden?

Promotie maken is aantrekkelijk, maar veel nieuwe managers valt het tegen aan de top. Vijf vragen die u zichzelf zou moeten stelle...
Hoopvolle woorden: zo krijg je mensen mee als je iets van ze wil
Kort

Hoopvolle woorden: zo krijg je mensen mee als je iets van ze wil

Hoe krijg je mensen mee als je iets van ze wil? Deze 3 woorden blijken te helpen…
Alfavrouwen die ik heb gekend
Column

Alfavrouwen die ik heb gekend

Nu Amerika zich lijkt voor te bereiden om een ‘alfavrouw’ tot president te kiezen, is het misschien nuttig eens te kijken wat ...
De vijf paradoxen van leiderschap
Kort

De vijf paradoxen van leiderschap

Leidinggeven aan een team van professionals, is een paradoxale opgave. In haar boek Met ziel en zakelijkheid zet management-coach ...
7683