De vraag

Hoe weet ik of leidinggeven iets voor mij is?

Geachte mevrouw Eggermont,
Een actuele vraag voor mij. Binnenkort rond ik de SPH, (Sociaal Pedagogische Hulpverlening) af. Ik werk nu 13 jaar in de gehandicapte zorg als cliëntbegeleider en krijg regelmatig als reactie: ‘Wanneer ga je nou eens iets met je coachkwaliteiten doen?’ Ik sta nu voor de keuze: kan ik dat, wat heb ik, wat moet ik nog verder ontwikkelen, word ik gelukkig in een leidinggevende positie? Hoe kom ik daar achter zonder eerst de bekende fouten te moeten maken. Advies?

Vriendelijke groet,
R.

Het advies

 

Beste R.
Het is fijn dat je, waarschijnlijk van collega’s en/of je leidinggevenden feedback krijgt over de kwaliteiten die ze bij je zien. In jouw geval springen jouw coachingskwaliteiten hen in het oog. Heb je wel eens doorgevraagd wat ze jou zien doen, waar zij de conclusie aan verbinden dat jij goed kunt coachen? Kun je goed doorvragen, stimuleren, spiegel voorhouden, reflecteren, grenzen stellen……. noem maar op. En hoe kijk je daar zelf tegenaan? Het is sowieso raadzaam, voor zover je dit al niet gedaan hebt, hierover het gesprek aan te gaan. Daarnaast is het belangrijk je te realiseren dat ”kunnen coachen” en een leidinggevende positie totaal verschillende zaken zijn.

Een coachende stijl van leidinggeven is wel een stijl die in veel bedrijven en organisaties goed past, maar een leidinggevende functie brengt ook andere aspecten met zich mee. Ik noem een paar voorbeelden, maar het is vooral verstandig zelf op onderzoek uit te gaan welke aspecten dat in jouw organisatie zijn. Voorbeelden kunnen zijn: verzuimpreventie, voorzitten van een teamoverleg, beleidvoorbereiding voor hoger echelon, kwaliteitsbeleid invoeren en uitdragen, regelgeving vanuit de overheid praktisch doorvoeren…. enz. En tot slot raad ik je aan gesprekken met een paar leidinggevenden te voeren over voldoening in hun werk, waar halen ze dat uit en zou dat voor jouw ook werken. Want een klassieke misser in de overstap maken naar het leidinggeven is een gebrek aan inzicht en besef wat het betekent om het uitoefenen van je vak als professional los te moeten laten.

U overweegt de stap naar een leidinggevende functie, maar kunt u ertegen niet meer ‘een van ons’ te zijn? En kunt u de inhoud wel loslaten?


Plusabonnees konden vragen stellen aan Nicole Eggermont, directeur training en opleiding bij Schouten & Nelissen.

 

Neem ook een kijkje op de site van Schouten & Nelissen: www.sn.nl

Meer weten over dit thema? Bekijk Werk
Pak aan wat je dwarszit
Coachfinder

Pak aan wat je dwarszit

Minder stress, ander werk, meer zingeving of iets anders waarbij je wel een duwtje in de rug kunt gebruiken? Een coach helpt je om sneller je doelen te bereiken.

Vind je ideale coach
Deel dit artikel:
27 mei 2008 | Laatst gewijzigd op 14 maart 2020

Lees ook deze artikelen

Bloemen zijn mijn passie, maar als bloemist verdien je weinig
Advies

Bloemen zijn mijn passie, maar als bloemist verdien je weinig

Dag Gerdy, Ik heb vorig jaar ontdekt dat ik graag iets met bloemen zou willen doen. Ze inspireren me enorm. Dit jaar volg ik een o...
Waarom de zon ons gezonder en gelukkiger maakt
Branded content

Waarom de zon ons gezonder en gelukkiger maakt

Hoera, de zon laat zich weer vaker zien. En dat is fijn, want een dagelijkse portie zon maakt ons gezonder, gelukkiger en vergroot...
Schaamte over kinderfantasie
Advies

Schaamte over kinderfantasie

De laatste jaren ontstaan er tijdens of al voor seks met mijn lieve partner continu gedachten aan kinderen. Ik walg hiervan, maar ...
Schaamte over kinderfantasie
Advies

Schaamte over kinderfantasie

De laatste jaren ontstaan er tijdens of al voor seks met mijn lieve partner continu gedachten aan kinderen. Ik walg hiervan, maar ...
De emoties van Nico Frijda
Interview

De emoties van Nico Frijda

Eigenwijsheid is stijfkoppigheid waarmee je anderen voor het hoofd stoot, terwijl eigenzinnigheid een vorm van dwarsheid is waar a...
Je weet pas wat je wilt, als je weet wie je bent
Artikel

Je weet pas wat je wilt, als je weet wie je bent

Je weet pas wat je wilt, als je weet wie je bent. Maar het kost tijd om daar achter te komen. Op consult bij Dr. Phil en de Dalai ...
Waarom het loont om een vriendelijke leider te zijn
Kort

Waarom het loont om een vriendelijke leider te zijn

Het lijkt soms alsof het voor mensen met egoïstische, competitieve en manipulatieve karaktertrekken makkelijker is om hogerop te ...
Dick Swaab – Onze vrije wil is een illusie
Artikel

Dick Swaab – Onze vrije wil is een illusie

Hersenwetenschapper Dick Swaab legt uit waarom we geen vrije wil hebben en toch denken van wel. Hij betrapt zichzelf er ook nog da...
Waarom je slechter af bent met een sterke leider
Artikel

Waarom je slechter af bent met een sterke leider

Een ‘sterke’ leider is goed voor een land, wordt zo’n beetje overal ter wereld gedacht. Maar daar klopt niets van, betoogt M...
Bij de coach: ‘Is het voor jou een probleem?’
Artikel

Bij de coach: ‘Is het voor jou een probleem?’

Laurens krijgt op zijn werk regelmatig subtiel commentaar op hoe hij het aanpakt. ‘Jij neemt wel je tijd, hè?’ zegt een colle...
7427