Werk
Leidinggevenden vinden dertigers een lastige generatie, schrijven arbeids- en organisatiepsychologen Iet van Slageren en Barbara van der Steen in hun boek Leiding geven aan dertigers. Vier vragen aan Iet van Slageren.
Wat onderscheidt de dertiger?
‘Toen hij naar school ging, was het onderwijs gericht op het individu, op het ontwikkelen van talenten en het wegnemen van belemmeringen. Er werd altijd gevraagd: “Vind je het leuk?— Het was de tijd van het kringgesprek, waar ieders mening werd gehoord.’
Het gevolg?
‘De huidige dertiger zoekt werk dat echt bij hem past en waarvan hij kan leren. Vindt hij dat niet, dan zoekt hij een andere werkgever. Hij heeft moeite met keuzes maken en wil veel op de korte termijn: het liefst heeft hij het op zijn vijfendertigste al gemaakt. Sterke kanten van dertigers zijn hun communicatieve vaardigheden en hun innovatieve vermogen.’
Welke problemen leveren dertigers op voor leidinggevenden?
‘Ze missen loyaliteit aan hun werkgever. Midden in een project kunnen ze zomaar opstappen. Bovendien eisen ze veel: een goed salaris, coaching, een goede computer. Dat zijn leidinggevenden vaak niet gewend.’
Hoe kun je een dertiger het beste leidinggeven?
‘Met een empathische, maar stevige benadering. Het is de kunst om eerst persoonlijke aansluiting
te vinden, en daarna pas eisen te stellen. Mist die aansluiting, dan is de dertiger weg.’
Leiding geven aan dertigers. Samenwerken met een veeleisende generatie, Iet Van Slageren en Barbara van der Steen, uitgeverij Nelissen
